快速電梯2003年進(jìn)入中國電梯市場，2004年至2007年，連續(xù)三年銷量平均年增幅高達(dá)109％；2007年訂貨量突破1萬臺，其中約75％來自住宅電梯領(lǐng)域；2008年上半年訂單同期增長57％，其中住宅電梯訂單數(shù)同比增長66％。在住宅電梯這一新興市場，快速電梯將銷售觸角延伸至全國各大主要城市，市場占有率持續(xù)穩(wěn)步上升。短短五年時間，快速電梯憑借強(qiáng)勢戰(zhàn)略和先進(jìn)的理念，由中國電梯市場新兵一躍成為行業(yè)新貴，穩(wěn)步跨入中國電梯行業(yè)的第一陣營。

    快速電梯在最初進(jìn)入中國市場時，就將戰(zhàn)略重點(diǎn)定位于住宅電梯市場。這樣的戰(zhàn)略規(guī)劃，在與其他品牌競爭之外，開辟出一片“藍(lán)海”，也為快速電梯的自身品牌發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。事實(shí)證明了這一策略的前瞻性。近年來，隨著不斷中標(biāo)國內(nèi)高檔住宅電梯業(yè)務(wù)，快速電梯公司將觸角深入全國?！斑@幾年的快速發(fā)展，也使得我們對發(fā)展自身品牌和占領(lǐng)住宅電梯市場的決心更加堅定?！敝炜嫡f。事實(shí)上，以住宅電梯為主要產(chǎn)品的快速電梯，在近幾年的發(fā)展中已經(jīng)贏得了相當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~與知名度。

    在迅猛發(fā)展的同時，快速電梯公司從未間斷過履行企業(yè)公民的社會責(zé)任，并一直將“承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任、履行企業(yè)社會義務(wù)”的信念融入到自身企業(yè)文化內(nèi)涵之中。

    在品牌130周年華誕之際，快速電梯公司選擇以特殊的方式向自己的百年誕辰獻(xiàn)禮：2008年5月，快速電梯吹響了愛心集結(jié)號——以“凝聚愛心，點(diǎn)燃希望”為主題的快速基金成立暨首次募捐活動在蘇州正式啟動；2008年8月，公司號召全體員工支持中國骨髓庫擴(kuò)容；2008年9月，快速電梯為四川安縣災(zāi)區(qū)的130名普通鄉(xiāng)村教師們送去了保額高達(dá)1300萬元的人身意外保險；2008年10月，公司志愿團(tuán)隊(duì)再次踏進(jìn)“5.12”汶川大地震中災(zāi)情慘重的安縣，并探訪慰問了當(dāng)?shù)刂袑W(xué)的師生們；2008年11月，快速電梯公司又一次向員工發(fā)起“為災(zāi)區(qū)同胞捐衣捐物”的倡議……

    此外，快速電梯還長期致力于“安全乘梯”社會宣傳、電梯運(yùn)維安全培訓(xùn)等公益活動，例如：安全乘梯全國路演、全國兒童安全乘梯教育主題活動等。一個接一個的系列愛心公益活動，不僅展現(xiàn)了快速電梯一直提倡的“社會支持”和“企業(yè)公民”精神，更完美地詮釋了這個“擁有130年歷史”品牌的核心價值觀。

    強(qiáng)勢品牌的“過冬之術(shù)”

    眾所周知，近年來中國房地產(chǎn)及城市公共建設(shè)的高速發(fā)展，帶動了電梯市場的繁榮。然而，風(fēng)云激蕩的2008年，人們對行業(yè)前景的樂觀預(yù)期迅速降溫。百年不遇的金融風(fēng)暴席卷全球，經(jīng)濟(jì)持續(xù)衰退，房地產(chǎn)市場一路跌至谷底，與之密切相關(guān)的電梯市場亦理所當(dāng)然地呈現(xiàn)出一片疲軟態(tài)勢。據(jù)了解，2008年各大電梯廠商的業(yè)績增長幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于去年同期水平，部分電梯企業(yè)訂單量從年中開始出現(xiàn)了下滑，庫存積壓嚴(yán)重。而一些外資電梯巨頭甚至考慮改變在華投資策略。

    在這場如“瘟疫”般蔓延的經(jīng)濟(jì)衰退大潮中，充斥著錯綜復(fù)雜的市場連帶關(guān)系，沒有人可以獨(dú)善其身，即使“百年老店”快速電梯也不例外。“2008年，雖然我們的整體銷量與去年相比仍實(shí)現(xiàn)了增長，但較年初預(yù)期還是有所調(diào)整。”快速電梯相關(guān)負(fù)責(zé)人坦言。的確，如何順利度過產(chǎn)業(yè)“寒冬”，已經(jīng)成為目前所有電梯企業(yè)不得不面對的問題。

    猝不及防的市場變化，讓許多企業(yè)在第一時間不約而同地想到了“節(jié)流”，為了削減開支、降低成本，部分企業(yè)開始大規(guī)模裁員，而這直接導(dǎo)致了社會失業(yè)率的攀升。而相較之下，那些長期重視可持續(xù)發(fā)展并穩(wěn)健成長的企業(yè)則顯得穩(wěn)妥從容了許多，甚至做好了趁機(jī)“抄底”優(yōu)秀資源、人才的準(zhǔn)備。“在中國，已經(jīng)有太多迅速膨脹擴(kuò)張、然后又迅速坍塌崩潰的例子，”朱康正先生感嘆，“由于電梯行業(yè)進(jìn)入門檻相對較低，而投資回報率比較高，所以當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢向好時，各方資金蜂擁而入，導(dǎo)致整個行業(yè)產(chǎn)能過剩，乃至無序競爭……這些短視的市場行為嚴(yán)重影響了行業(yè)的健康發(fā)展。而這次金融風(fēng)暴無疑將使一些沒有核心競爭力的企業(yè)走向末路，大浪淘沙之后，電梯行業(yè)的重新洗牌已在所難免?！?

    “綠色”、“環(huán)保”等生活理念近年越來越多被應(yīng)用于建筑領(lǐng)域，而快速電梯進(jìn)而將其融入到新產(chǎn)品技術(shù)方案中。通過為電梯添加Evergreen節(jié)能模式、自動運(yùn)行模式、變頻運(yùn)行模式等不同的功能設(shè)置，快速電梯使自身產(chǎn)品變得更智能化，以根據(jù)實(shí)際運(yùn)營情況來調(diào)節(jié)能源的使用。在不斷創(chuàng)新的過程中，“All Safe”始終是快速電梯的核心理念，公司把安全價值提升至前所未有的高度，每年出資開辦安全學(xué)院，讓上下游的合作伙伴參與?！拔覀兊谝豢粗氐木褪前踩保炜嫡硎?，“在中國，安全價值在建筑行業(yè)內(nèi)還未得到應(yīng)有的重視，所以我們希望把這一價值傳達(dá)給我們的合作伙伴?！蓖瑫r，快速電梯可以應(yīng)客戶需求對已售出的電梯系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，并通過電腦系統(tǒng)對電梯運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理，以確保在故障發(fā)生前，及時派出檢修小組。

    “優(yōu)勝劣汰，適者生存”，經(jīng)濟(jì)浪潮洗禮后的殘酷結(jié)論告訴人們 ，“剩者為王”是亙古不變的生存法則，只有安全過冬的企業(yè)才有機(jī)會享用未來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的果實(shí)。而度過這場經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的“過冬之術(shù)”究竟是什么？

    快遞電梯用實(shí)際行動向市場交出了自己的答卷：既非開源，也不是節(jié)流，而是通過不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新能力，來優(yōu)化產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展。

    2008年11月9日，“國十條”政策出臺，計劃在3年多的時間內(nèi)投資9000億元，用于400多萬套經(jīng)濟(jì)適用房和200多萬套廉租房的建設(shè)。

    一個個利好政策的出臺，讓快速電梯公司堅信：住宅市場在未來2年內(nèi)，仍是中國電梯行業(yè)的機(jī)遇所在?！皩τ诳焖匐娞荻?，下一步將瞄準(zhǔn)不同級別的住宅市場開發(fā)新品，以最合適的產(chǎn)品贏得各細(xì)分市場的青睞，以實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)——成為中國住宅電梯市場的領(lǐng)軍者！”朱康正對公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃的描述，透露了快遞電梯公司的“野心”——在別人恐懼時“貪婪”——雄厚的實(shí)力、穩(wěn)健的根基，決定了快遞電梯敢于在市場低迷的“谷底”挖掘機(jī)會，敢于在其他企業(yè)忙于裁員、縮減產(chǎn)能之際，持續(xù)不斷地研發(fā)創(chuàng)新。

    據(jù)有關(guān)方面的估計，目前中國的住宅電梯市場每年大概有14萬臺的電梯容量，隨著中國城市化進(jìn)程的發(fā)展，會有越來越多的住宅樓需要興建。就目前來看，這個市場還不飽和。而據(jù)專家分析，全球金融危機(jī)雖然在短期內(nèi)為中國經(jīng)濟(jì)增長帶來了負(fù)面影響，但長期來看，卻不失為一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會。能否抓住并利用它，是決定“未來二十年”成敗的關(guān)鍵?？焖匐娞莨驹谑袌龅兔灾H苦練內(nèi)功的企業(yè)戰(zhàn)略，為未來的迅速崛起奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，也為無數(shù)在危機(jī)中恐懼迷茫的企業(yè)樹立了榜樣。

    中國電梯業(yè)走向何方？如何在陣痛中領(lǐng)悟，在學(xué)習(xí)中成長，歸根到底取決于企業(yè)自身的實(shí)力。如何積極運(yùn)用更便捷、低成本的工具獲得更多訂單，如何練好內(nèi)功，建立自己的核心技術(shù)、資源和品牌實(shí)力，才是最值得思考并需要實(shí)踐的。

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